Coaching verfügt über verschiedene Methoden, den Kunden an die Frage „Wo stehe ich eigentlich“ heranzuführen. Manchmal ist es wichtig, hierfür ein wissenschaftlich fundiertes Tool einzusetzen und die Ergebnisse dann schwarz auf weiß nachlesen zu können. Dies kann durch das Einsetzen des PAPI™ Verfahrens erreicht werden.
Im PAPI™ Verfahren erfolgt eine Selbsteinschätzung des Klienten über seine Stärken und Schwächen.
PAPI™ kann eingesetzt werden, um als Ausgangsanalyse für einen Coaching Prozess die Entwicklung von Mitarbeitern transparent zu machen. Es ist sinnvoll zur Standortbestimmung, um im Anschluss entsprechende Entwicklungsmaßnahmen festzulegen. Eine Kombination mit weiteren Verfahren, wie z.B. einer 360°Feedforward-Analyse, kann sehr sinnvoll sein.
PAPI™ kann darüber hinaus Initiativen zur Teamentwicklung unterstützen. Werden Persönlichkeitsprofile einzelner Teammitglieder auf einem PAPI™-Rad übereinander gelegt, können Stärken und Schwächen des Teams schnell erkannt werden. Ein Verständnis für die Ursache von zwischenmenschlichen Problemen wird erreicht. Daraufhin können Wege erarbeitet werden, wie das Team besser harmonisiert. Die konstruktive Diskussion in einem methodisch zuverlässigen Rahmen wird möglich.
Um dieses Verfahren anwenden zu können, wurde ich ausgebildet und entsprechend zertifiziert.
claudia casademunt
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